衡南县对21个涉改单位主要负责人进行经责审计约谈
http://www.mdleader.gov.cn/ 时间:2015/9/4 8:31:42
   为充分运用审计成果,发挥审计作用,2015年衡南县大力推行任前审计和任中审计,对县直35个政府机构改革单位主要负责人实施联合经济责任审计,对21个问题较多单位的“一把手”进行集体约谈,另移送县纪委专案查处的严重问题2起,在全县产生了良好反响。其具体作法是:
  一、变离任审计为任前审计,强化审计职能。以往的离任审计在一定程度上演变为走过场,搞形式,审计结果对干部的调整、使用没有太多影响。今年对35个政府机构改革单位主要负责人实施经济责任审计,既是涉改单位一把手的任中审计,也是机构改革后新班子调配的任前审计,审计结果直接与干部安排使用挂钩,强化了审计监督的职能。
  二、变单兵上阵为联合作战,保障审计实施。该县这次对涉改单位的经济责任审计由县委组织部牵头,纪委全程监督,审计、财政共同实施。在被审单位显要位置,设立审计举报箱,公布县纪委和县委组织部举报电话,严格要求审计组自觉遵守“八不准”,接受被审单位监督。一改过去审计局一家“单独审计”为四家“联合作战”,审计规格提高,审计力量加强,实施审计也得到顺利保障。
  三、变一家认定为集体会审,提升审计权威。此次审计,审计进点和审计报告的出台,该县组织部、纪委、审计局、财政局4家单位的领导全部参与。尤其是出具审计报告前,4家单位的负责人集体听取、会商审计中发现问题的汇报与确认,不让个别审计组长或一个部门擅自做出决定,所有参会领导都签字认定,才出具审计报告。从而改变了过去大事化小、小事化了的现象,杜绝了暗箱操作、瞒天过海的不正之风,极大提高了审计报告的真实性和震慑力。
  四、变出具报告为约谈、移送,发挥审计作用。8月3日,该县对21个审计中存在问题较多或比较严重的涉改单位的主要负责人进行集体约谈,占35个涉改单位的60%,其中拟移送纪委查处的有2人。如此大规模的约谈,在该县是前所未有的,也是该县落实中组部【2015】12号文件《关于组织人事部门对领导干部进行提醒、函询和诫勉的实施细则》精神,强化干部监督效能的一项新举措。约谈明确要求,各单位必须对经责审计中发现的问题限期整改到位,纪委、监察、财政等部门将联合开展复查,对整改不力的将启动问责机制。
  衡南县对35个涉改单位经责审计“动真格”,在全县产生了强烈反响。据悉,该县将在强化审计结果运用的基础上,下半年将“对焦”财务问题较多、掌握资金量较大、多年没有审计等三类单位实施新一轮经责审计。同时,今后每年都将选择一批多年未审单位进行重点审计,争取做到任职时间长的乡镇党政主要负责人和政府组成单位负责人在5年任期内,每人都进行一次全面的任中审计,做到警钟长敲、“紧箍咒”常念,实现审计监督“无死角”、“全覆盖”。
  (衡南县委组织部谢文建、唐晓军、陆元龙)
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